近日，小红书内部宣布了一系列组织架构调整举措，旨在解决所谓的“大公司病”。这一消息引起了广泛关注。
据了解，小红书不再设置职级，简化管理层级。此次调整主要包括“不再设置 R 职级”、“简化管理层级”、“各级 Leader 采取任命制”三个方面。此举意在去除“论资排辈”，打造敏捷组织，更加专注于为用户、客户和商家创造价值。
在本月初，公司创始人毛文超和瞿芳在 11 周年信中坦承，随着公司的快速发展，小红书出现了“大公司病”。比如，有的同学官架子特别大，自己不下场，遇到困难只会 push 一线同学去干去做去解决；有的 Leader 每天把时间花在逐字逐句分析上层意图上，对已经影响用户体验的重要问题视而不见。
为了应对这些问题，毛文超和瞿芳表示，在小红书的第 11 年需要重新出发，保持敏捷和专注的创业团队状态。而此次组织架构调整被视为解决这些问题的重要举措。
这一调整的实效究竟如何，还有待时间的检验。新的机制能否真正激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见，能否更加灵活地匹配业务发展，为用户、客户和商家创造更多价值，各界都在拭目以待。
小红书作为一款深受用户喜爱的应用，其每一次的变革都牵动着众多用户和商家的心。希望这次的调整能够让小红书焕发出新的活力，为行业树立一个积极的典范。
