在同行都在降本增效的背景下，深圳房产中介乐有家却大手笔派发红包，成为了令人瞩目的“别人家公司”。8 月 20 日，乐有家董事长林凤辉向全体员工发布家书，宣布进行员工薪酬福利改革，不仅豪派 8000 万奖金，还推出了一系列令人羡慕的福利政策。
乐有家将集团平台费从 15%下调至 5%，这一举措大大降低了公司运营成本，同时也提高了员工的收入。还分级设置城市运营支持费，根据城市平台提供的支持情况不同而有所差异。深圳作为集团总部所在地，城市运营支持费比例相对较高，而中山、江门、广州等地的运营支持较少，费用比例相对较低。据测算，薪酬福利体系改革后，按照一套成交总价为 500 万元的房子计算，员工业绩奖最高的城市可提升 2952 元，最低也能提升 254 元。
过去一年，乐有家推出租单膨胀奖、经理带组津贴、优秀同业经纪人奖等多项举措提高员工收入。而此次改革的亮点还在于推出了 12 项带薪假期，包括恋爱假、痛经假、相亲假、亲子日、精英假等，以支持员工在家庭经营、个人成长方面的个性化需求。
今年上半年，深圳房地产市场呈现出一手降、二手升的趋势。一手住宅成交 12135 套，环比下降 21%，同比下降 25%；二手住宅成交 21394 套，环比增长 29%，同比增长 32%。截至今年 6 月末，深圳一手住宅去化周期达到 24.8 个月，二手市场增长原因指向一手市场买家外流以及二手业主以价换量。尽管房地产市场剧烈调整，乐有家作为其中一环也遭遇了极大的冲击，员工规模从顶峰时期的 3 万人缩减至目前的一万余人，但公司坚信，基层员工有更好的福利待遇，就愿意提供更好的价值产出，平台才能运作得更长远。
乐有家的薪酬激励奖金池并不是固定额度，而是随着市场变化、行业变化不断调整。基于对市场的研判，结合长远周期的规划，如果认为未来有更大的收益，现在就要开始投入，招兵买马。林凤辉表示，在不确定性的大时代下，公司将不断优化各项举措，与员工共同打造好乐有家的小环境。
